摘(zhāi)要：一，要有(yǒu)榜樣(yàng)的(dí)激(jī)勵(lì) 首(shǒu)先要(yào)為員(yuán)工(gōng)樹(shù)立一根(gēn)行為標(biāo)杆 在(zài)任(rèn)何(hé)一個組織裏(lǐ)，管(guǎn)理者都是下屬的(dí)鏡(jìng)子(zǐ)。可以說，隻要看一看(kàn)這個組(zǔ)織的管理者是如何對待工(gōng)作的，就可(kě)以了解整個組織成員的(dí)工(gōng)作(zuò)態度。“表(biǎo)不(bù)正(zhèng)，不(bù)可求直影(yǐng)...
首先要(yào)為員(yuán)工(gōng)樹(shù)立一(yī)根行(háng)為(wéi)標杆
在(zài)任(rèn)何一(yī)個組(zǔ)織裏(lǐ)，管(guǎn)理(lǐ)者都是(shì)下屬(shǔ)的鏡(jìng)子(zǐ)。可以說(shuō)，隻(zhī)要(yào)看(kàn)一看(kàn)這個(gè)組(zǔ)織的(dí)管理者(zhě)是(shì)如何對(duì)待工(gōng)作(zuò)的，就(jiù)可以了解(jiě)整個組(zǔ)織(zhī)成員的(dí)工作態(tài)度。“表不正(zhèng)，不(bù)可求直影。”要(yào)讓員(yuán)工充滿激(jī)情(qíng)地(dì)去(qù)工(gōng)作(zuò)，管理(lǐ)者就先要做出一個樣(yàng)子(zǐ)來。
1，領(lǐng)導(dǎo)是(shì)員工(gōng)們(mén)的模仿(fǎng)對象(xiàng)
2，激勵別人之前，先要激勵自(zì)己
3，要讓(ràng)下屬(shǔ)高效(xiào)，自己不(bù)能低(dī)效
4，塑造起(qǐ)自(zì)己精(jīng)明強幹(gān)的(dí)形象
5，做到一馬當先，身(shēn)先士卒
6，用自己的熱(rè)情引(yǐn)燃員(yuán)工的熱情
7，你們幹不了(liǎo)的，讓我來
8，把(bǎ)手(shǒu)“弄髒”，可以激勵每一個(gè)員工
9，在員工(gōng)當(dāng)中樹立(lì)起(qǐ)榜樣(yàng)人物
二，要(yào)有目標的激勵(lì)
激(jī)發員工不斷前(qián)進的欲(yù)望(wàng)
人(rén)的行(háng)為(wéi)都(dū)是(shì)由動機引起的，並(bìng)且(qiě)都是(shì)指向一(yī)定(dìng)的(dí)目標的。這種動(dòng)機是行(háng)為的一種(zhǒng)誘(yòu)因(yīn)，是(shì)行(háng)動的(dí)內驅(qū)力(lì)，對人的活動起(qǐ)著強烈(liè)的激勵(lì)作用。管理者(zhě)通過設置適當的目(mù)標，可以(yǐ)有效誘(yòu)發(fā)，導(dǎo)向和(hé)激勵員工(gōng)的行(háng)為(wéi)，調動(dòng)員工(gōng)的積極(jí)性。
10，讓(ràng)員工(gōng)對企(qǐ)業前(qián)途(tú)充(chōng)滿信心
11，用(yòng)共(gòng)同目(mù)標引領全體員工(gōng)
12，把握“跳(tiào)一跳，夠得著(zhuó)”的(dí)原則
13，製(zhì)定(dìng)目(mù)標(biāo)時要做到具體(tǐ)而清晰(xī)
14，要規劃出目(mù)標(biāo)的(dí)實(shí)施(shī)步驟
15，平衡長(cháng)期(qī)目標(biāo)和短期(qī)任務(wù)
16，從(cóng)個人(rén)目(mù)標上升到(dào)共同目標(biāo)
17，讓(ràng)下屬參與(yǔ)目標(biāo)的(dí)製定(dìng)工作(zuò)
18，避免(miǎn)“目標置(zhì)換”現象的(dí)發生
三(sān)，要有授權(quán)的(dí)激勵
重(zhòng)任在肩的人(rén)更有積極(jí)性
有效(xiào)授權(quán)是(shì)一項重(zhòng)要的管(guǎn)理技(jì)巧(qiǎo)。不管(guǎn)多能千(qiān)的領(lǐng)導，也(yě)不可能(néng)把(bǎ)工(gōng)作(zuò)全部(bù)承(chéng)攬過(guò)來(lái)，這樣做(zuò)隻(zhī)能使(shǐ)管理(lǐ)效率降低，下(xià)屬成(chéng)長過慢。通過授權，管理者可(kě)以提升自己及(jí)下屬的工作能力，更可以(yǐ)極大地激發(fā)起(qǐ)下屬(shǔ)的(dí)積(jī)極性和主人(rén)翁(wēng)精神。
19，不要成為(wéi)公司裏的“管家婆(pó)”
20，權力(lì)握(wò)在手中隻(zhī)是一件(jiàn)死(sǐ)物
21，用“地位感(gǎn)”調(tiáo)動(dòng)員(yuán)工的(dí)積極(jí)性(xìng)
22，“重要(yào)任務”更能(néng)激(jī)發起工作熱情
23，準(zhǔn)備(bèi)充分是有效授(shòu)權(quán)的前提
24 ，在授權的(dí)對象上(shàng)要(yào)精(jīng)挑(tiāo)細選(xuǎn)
25，看準(zhǔn)授(shòu)權(quán)時機(jī)，選擇(zé)授(shòu)權方法(fǎ)
26，確(què)保權(quán)與(yǔ)責的(dí)平衡與對(duì)等
27，有效授權與合理(lǐ)控(kòng)製相(xiāng)結合
四，要有(yǒu)尊重的激勵
給人(rén)尊嚴遠(yuǎn)勝過給人(rén)金錢
尊重是一種(zhǒng)最人(rén)性(xìng)化，最有(yǒu)效的激勵手(shǒu)段(duàn)之(zhī)一。以(yǐ)尊(zūn)重(zhòng)，重視(shì)自己的(dí)員工的(dí)方(fāng)式(shì)來激勵他們，其效(xiào)果遠(yuǎn)比(bǐ)物質上(shàng)的激(jī)勵(lì)要來(lái)得更(gēng)持久，更有效。可(kě)以說，尊(zūn)重是(shì)激勵員(yuán)工(gōng)的法寶，其成(chéng)本(běn)之低，成(chéng)效(xiào)之(zhī)卓，是其他(tā)激(jī)勵手(shǒu)段都難(nán)以企及(jí)的。
28，尊重(zhòng)是有(yǒu)效(xiào)的(dí)零成本激勵
29，懂得(dé)尊重可得“聖(shèng)賢(xián)歸(guī)”
30，對(duì)有(yǒu)真本事的(dí)大賢(xián)更要(yào)尊(zūn)崇
31，責難下屬時(shí)要懂得留(liú)點(diǎn)麵(miàn)子
32，尊重每個人(rén)，即使他地位(wèi)卑微
33，不(bù)妨(fáng)用(yòng)請(qǐng)求的語氣下(xià)命令
34，越(yuè)是地位高(gāo)，越是(shì)不能狂傲(ào)自大(dà)
35，不要叱責，也不(bù)要質問(wèn)
36，不(bù)要總是端(duān)著(zhuó)一副(fù)官架子(zǐ)
37，尊重個性(xìng)即是(shì)保(bǎo)護創(chuàng)造性
38，尊重下屬(shǔ)的(dí)個人愛(ài)好(hǎo)和興(xīng)趣(qù)
五(wǔ)，要有(yǒu)溝通的激(jī)勵
下(xià)屬的幹勁是“談”出來(lái)的(dí)
管理者與下屬保(bǎo)持良(liáng)好的(dí)關(guān)係，對(duì)於調動下(xià)屬的熱情(qíng)，激(jī)勵(lì)他(tā)們為(wéi)企(qǐ)業積極(jí)工作(zuò)有(yǒu)著特別的(dí)作用(yòng)。 而(ér)建立這(zhè)種良(liáng)好的上下級(jí)關(guān)係的前提(tí)，也(yě)是最(zuì)重要的一(yī)點(diǎn)，就是(shì)有效的(dí)溝(gōu)通。可(kě)以說(shuō)，溝通之於管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)，就像水(shuǐ)之於遊(yóu)魚，大氣之於(yú)飛鳥(niǎo)。
39，溝通(tōng)是激(jī)勵員工熱情(qíng)的法(fǎ)寶
30，溝通帶來(lái)理解，理(lǐ)解(jiě)帶(dài)來合作
41，建(jiàn)立完善(shàn)的(dí)內部溝通(tōng)機(jī)製
42，消(xiāo)除(chú)溝(gōu)通(tōng)障礙，確(què)保信息共(gòng)享(xiǎng)
43，善於尋找(zhǎo)溝通的“切(qiē)入點(diǎn)”
44，與員(yuán)工順(shùn)暢溝通(tōng)的七個(gè)步驟
45，與下(xià)屬談(tán)話要注意(yì)先“暖(nuǎn)身”
46，溝(gōu)通(tōng)的(dí)重點(diǎn)不是說，而(ér)是聽(tīng)
47，正(zhèng)確(què)對待(dài)並(bìng)妥善(shàn)處理(lǐ)抱(bào)怨(yuàn)
48，引(yǐn)導部(bù)屬之間展開充分溝(gōu)通
六，要有信任(rèn)的激(jī)勵
誘導他人意誌行為的良(liáng)方(fāng)
領導(dǎo)與員(yuán)工(gōng)之間應該要肝(gān)膽(dǎn)相照(zhào)。你(nǐ)在哪個(gè)方麵信(xìn)任他(tā)，實(shí)際(jì)上也就是在(zài)哪(nǎ)個方(fāng)麵為他(tā)勾畫了(liǎo)其意誌行為(wéi)的(dí)方(fāng)向(xiàng)和軌跡。因(yīn)而，信(xìn)任(rèn)也(yě)就(jiù)成為了激勵(lì)誘導他人(rén)意誌行為(wéi)的一(yī)種(zhǒng)重要(yào)途徑。而管(guǎn)理(lǐ)不(bù)就(jiù)是要激勵誘導他(tā)人(rén)的(dí)意(yì)誌行為嗎？
49，信(xìn)任是啟動積極性的引(yǐn)擎
50，用(yòng)人不疑是馭人(rén)的基(jī)本(běn)方法
51，對業務(wù)骨幹(gān)更(gēng)要充分信賴(lài)
52，信任年(nián)輕人(rén)，開辟新天地
53，切斷自己(jǐ)懷疑(yí)下(xià)屬的後(hòu)路
54，向下屬表達(dá)信任的(dí) 14 種方法
55，用(yòng)人不疑(yí)也(yě)可以(yǐ)做點表麵文章
56，既(jì)要信任，也(yě)要(yào)激(jī)起其(qí)自信
七(qī)，要有寬容的激(jī)勵
胸(xiōng)懷寬廣會讓人甘心效力(lì)
寬容是(shì)一(yī)種管(guǎn)理(lǐ)藝(yì)術，也(yě)是激勵員工的一種(zhǒng)有效方式。管理者(zhě)的寬容品(pǐn)質(zhì)不(bù)僅能使員(yuán)工感(gǎn)到親切(qiē)，溫(wēn)暖(nuǎn)和(hé)友好(hǎo)，獲得安(ān)全(quán)感，更能化為啟動員工積極性(xìng)的鑰匙，激勵員(yuán)工(gōng)自省，自律，自強，讓(ràng)他(tā)們(mén)在感動之中甘心情願地為企業效力。
57，寬宏大(dà)量是做(zuò)領(lǐng)導(dǎo)的前提
58，寬容(róng)是(shì)一(yī)種重要的激(jī)勵方式
59，原諒別人(rén)就(jiù)是在(zài)為(wéi)自己鋪(pū)路
60，給(gěi)犯錯(cuò)誤的下(xià)屬(shǔ)一個改正的機會(huì)
61，得(dé)理而饒(ráo)人更(gēng)易征服(fú)下屬(shǔ)
62，對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”
63，善待“異(yì)己(jǐ)”可迅(xùn)速(sù)“收(shōu)攏(lǒng)”人(rén)心(xīn)
64，容(róng)許失敗就(jiù)等於(yú)鼓(gǔ)勵創(chuàng)新
65，要能容人(rén)之(zhī)短，用(yòng)人所長(cháng)
66，敢於容人(rén)之長更顯得自己(jǐ)高(gāo)明(míng)
八，要有(yǒu)贊美的激勵(lì)
效果奇特的零成(chéng)本(běn)激(jī)勵法
人都有做個“重(zhòng)要”人(rén)物(wù)的欲(yù)望，都渴望(wàng)得(dé)到別人(rén)的(dí)贊美(měi)和肯(kěn)定(dìng)。贊美是一種(zhǒng)非常(cháng)有效(xiào)而且(qiě)不(bù)可(kě)思議的推動(dòng)力(lì)量，它(tā)能賦予(yú)人(rén)一種積(jī)極(jí)向上的(dí)力量，能夠極大(dà)地(dì)激發(fā)人(rén)對(duì)事(shì)物(wù)的熱情(qíng)。用(yòng)贊(zàn)美的(dí)方(fāng)式激(jī)勵(lì)員工(gōng)，管(guǎn)理者所(suǒ)能得到的將(jiāng)會遠(yuǎn)遠地大於付(fù)出。
67， 最讓人(rén)心(xīn)動的激(jī)勵(lì)是贊(zàn)美
68，“高帽子”即使(shǐ)不真也照樣塑(sù)造(zào)人
69，用欣(xīn)賞(shǎng)的眼光尋找(zhǎo)下屬的(dí)閃光(guāng)點(diǎn)
70，懂得感(gǎn)恩(ēn)才(cái)能在小(xiǎo)事(shì)上(shàng)發現美
71，擺(bǎi)脫(tuō)偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公(gōng)平(píng)公正(zhèng)
72，贊美(měi)到點上才會有(yǒu)良(liáng)好的效果(guǒ)
73，當(dāng)眾贊(zàn)美下(xià)屬時(shí)要注意(yì)方式
74，對新老員工的贊美(měi)要有區(qū)別(bié)
九(jiǔ)，要有情(qíng)感的激(jī)勵
讓下屬在感(gǎn)動(dòng)中奮力打拼
一(yī)個(gè)領導能(néng)否成(chéng)功，不(bù)在於有沒有人為你打(dǎ)拼，而在於(yú)有沒有人(rén)心甘(gān)情願(yuàn)地(dì)為(wéi)你(nǐ)打(dǎ)拼。須(xū)知(zhī)，讓(ràng)人(rén)生死相(xiāng)許的(dí)不是金錢(qián)和地位，而(ér)是(shì)一個(gè)情(qíng)字。一(yī)個關(guān)切(qiē)的舉動，幾(jī)句動情的(dí)話語(yǔ)，幾(jī)滴傷心的(dí)眼淚，比高官厚祿(lù)的作用(yòng)還(huán)要(yào)大上(shàng)千(qiān)百(bǎi)倍(bèi)。
75，感情(qíng)如柔水(shuǐ)，卻(què)能無(wú)堅不摧(cuī)
76，征服了“心(xīn)”就能控製住(zhù)“身”
77，你要“夠(gòu)意(yì)思(sī)”，別人才(cái)能(néng)“夠意思(sī)”
78，“知遇之(zhī)恩”也是可(kě)以製造的(dí)
79，替下屬撐腰，他就會更(gēng)加(jiā)忠(zhōng)心(xīn)
80，不可(kě)放過(guò)雪中送(sòng)炭(tàn)的機會
81，樂於(yú)主(zhǔ)動提攜(xié)“看好”的下屬(shǔ)
82，付出(chū)一(yī)點(diǎn)感情(qíng)，注(zhù)意一(yī)些小事
83，將關愛之(zhī)情帶(dài)到下屬的(dí)家中
十(shí)，要(yào)有競爭的(dí)激勵(lì)
增強組織(zhī)活力的無形(xíng)按(àn)鈕
人都有(yǒu)爭(zhēng)強好勝(shèng)的心(xīn)理。在(zài)企業內部(bù)建(jiàn)立(lì)良性的競(jìng)爭機(jī)製(zhì)，是一種積極(jí)的(dí)，健(jiàn)康的(dí)，向(xiàng)上(shàng)的(dí)引(yǐn)導(dǎo)和(hé)激(jī)勵。管(guǎn)理(lǐ)者擺一(yī)個擂台，讓下屬分(fēn)別上(shàng)台較量，能(néng)充(chōng)分調動(dòng)員(yuán)工的積極(jí)性，主(zhǔ)動性(xìng)，創造性(xìng)和爭(zhēng)先創優(yōu)意(yì)識(shí)，全麵地提高組織活力(lì)。
84，競爭(zhēng)能(néng)快速高(gāo)效(xiào)地激發(fā)士(shì)氣(qì)
85，不妨(fáng)偶爾(ěr)在工作中打個(gè)賭(dǔ)
86，讓員工(gōng)永遠處(chǔ)於(yú)競(jìng)爭狀(zhuàng)態
87，建立競爭(zhēng)機(jī)製(zhì)的 3 個(gè)關鍵點(diǎn)
88，活力與(yǔ)創造力(lì)是(shì)淘汰(tài)出(chū)來的
89，用“魚占魚式”人物(wù)製(zhì)造危(wēi)機(jī)感(gǎn)
90，用“危機(jī)”激(jī)活團隊(duì)的潛(qián)力(lì)
91，引導良(liáng)性競爭(zhēng)，避(bì)免惡(è)性(xìng)競
十(shí)一，要有文(wén)化(huà)的激勵
用企業文化熏陶出(chū)好員(yuán)工
企業文(wén)化是推(tuī)動(dòng)企業發展的原(yuán)動力。它對企(qǐ)業(yè)發(fā)展的目標，行(háng)為有導(dǎo)向(xiàng)功能，能有效地提高(gāo)企業(yè)生(shēng)產效率(shuài)，對企(qǐ)業的個體(tǐ)也有強(qiáng)大(dà)的凝聚功能(néng)。優(yōu)秀(xiù)的(dí)企業(yè)文化可以改(gǎi)善(shàn)員(yuán)工的(dí)精神(shén)狀態，熏陶出更(gēng)多的具(jù)有自(zì)豪(háo)感(gǎn)和榮(róng)譽感的(dí)優秀員(yuán)工(gōng)。
92，企(qǐ)業文化具有明確的(dí)激(jī)勵指(zhǐ)向
93，企業(yè)文化(huà)是長久而深層次的激(jī)勵
94，企(qǐ)業文化(huà)也是員工的一種(zhǒng)待遇(yù)
95，用正確(què)的(dí)企(qǐ)業(yè)文(wén)化提(tí)升戰(zhàn)鬥(dǒu)力
96，用企(qǐ)業(yè)價值觀(guān)同(tóng)化(huà)全體員工(gōng)
97，激勵(lì)型組(zǔ)織文化應(yīng)具備的特(tè)點
98，強有(yǒu)力的(dí)領(lǐng)導培(péi)育(yù)強(qiáng)有力的(dí)文化
99，用良好(hǎo)的環(huán)境(jìng)體(tǐ)現企業文(wén)化
十二(èr)，要(yào)有懲戒的(dí)激勵
不(bù)得不(bù)為(wéi)的(dí)反麵(miàn)激(jī)勵(lì)方式
懲(chéng)戒的(dí)作(zuò)用不僅(jǐn)在(zài)於教育(yù)其本人(rén)，更重(zhòng)要(yào)的(dí)是(shì)讓其他人引(yǐn)以為戒(jiè)，通(tōng)過適度的(dí)外在壓力使他們(mén)產(chǎn)生趨避意(yì)識。懲戒(jiè)雖(suī)然(rán)是一種(zhǒng)反麵的激(jī)勵，但(dàn)卻不(bù)得不(bù)為之(zhī)。因為，“懷柔”並(bìng)不(bù)能解決所有的問題。
100，沒有規(guī)矩也就(jiù)不(bù)會(huì)成方(fāng)圓
101，隨和並非(fēi)任何(hé)時候都有意義
102，適(shì)時責(zé)懲以(yǐ)表(biǎo)明(míng)原(yuán)則(zé)立場
103，堅持(chí)“誅罰不避親(qīn)戚”的原則(zé)
104，對(duì)於奸邪者(zhě)要做到除(chú)惡(è)必(bì)盡(jìn)
105，實(shí)施(shī)懲罰(fá)時(shí)不(bù)要(yào)打(dǎ)擊麵(miàn)過(guò)大
106，懲(chéng)罰要把(bǎ)握時機(jī)，注(zhù)意方式
107，懲罰(fá)與“懷柔”相(xiāng)結合(hé)更具(jù)激勵(lì)效(xiào)果(guǒ)
108，少一(yī)點(diǎn)懲(chéng)罰，多(duō)一(yī)些鼓(gǔ)勵
共同分享，成就夢想！ 成功， 不在於你贏過多少人， 而在於你與多少人分享利益， 幫過多少人。 你與之分享的人越多， 幫過的人愈多， 服務的地方愈廣， 那你成功的機會就愈大！ 傳遞正能量，也有您的功勞！
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