摘要(yào)：判斷一個上級領導是否可(kě)被自己(jǐ)用一生(shēng)的(dí)時(shí)間去追隨，是一(yī)件非(fēi)常(cháng)值(zhí)得慎重考(kǎo)慮(lǜ)的事情。他不僅(jǐn)僅(jǐn)關乎自己(jǐ)一生(shēng)的仕(shì)途(tú)，更(gēng)重要(yào)的是關(guān)乎自己(jǐ)一生(shēng)的(dí)品(pǐn)德培(péi)養。以下(xià)十(shí)條(tiáo)可以(yǐ)借鑒(jiàn)，滿足以(yǐ)下(xià)十(shí)條(tiáo)中(zhōng)的4--5條，即可被(bèi)認(rèn)為一個...
一，能夠在(zài)下級(jí)需要(yào)的(dí)時候(hòu)給下(xià)級提(tí)供指導(dǎo)，幫(bāng)助下(xià)級(jí)發展的領導
領(lǐng)導雖然(rán)與(yǔ)下屬是上下級關係，但是沒有(yǒu)下屬的(dí)支持和協(xié)作，再出色(sè)的領導都(dū)無(wú)法(fǎ)獨自讓自己(jǐ)所管(guǎn)理的部門(mén)正常運作。對部門來說(shuō)，下屬員工是(shì)重(zhòng)要的組(zǔ)成部(bù)分(fēn)，但員工不能完(wán)全等同於“零件”，過(guò)於(yú)關心政(zhèng)績，而(ér)忽略(lüè)下屬(shǔ)員工的感受以(yǐ)及職(zhí)業發展的(dí)領導，在團(tuán)隊中的威(wēi)信就會(huì)降(jiàng)低，隨之(zhī)而來的怠(dài)工(gōng)及人員流(liú)動勢必會(huì)造成本部門人力(lì)成(chéng)本增加(jiā)，業績降等(děng)不(bù)良後果。而(ér)通(tōng)過幫助(zhù)下(xià)屬員工的(dí)個人發展(zhǎn)從(cóng)而(ér)實(shí)現部(bù)門業(yè)績(jì)的增長的(dí)領(lǐng)導(dǎo)，不僅會贏得(dé)下(xià)屬員工(gōng)的擁(yōng)護，同(tóng)時(shí)也(yě)會使部門(mén)的(dí)發(fā)展的(dí)速(sù)度(dù)加快(kuài)。
二，行(háng)動目(mù)標(biāo)明確(què)的(dí)領導(dǎo)
這(zhè)樣(yàng)的(dí)領(lǐng)導不(bù)會(huì)逼著(zhuó)員(yuán)工在(zài)不可(kě)能完成的時間(jiān)內完(wán)成任(rèn)務(wù)，更(gēng)不會(huì)三(sān)天兩(liǎng)頭冒出(chū)新的指示(shì)，讓你(nǐ)“拆(chāi)完東牆(qiáng)補(bǔ)西(xī) 牆”。他(tā)非(fēi)常清楚讓下屬通(tōng)過(guò)什(shí)麼樣(yàng)的方式，能(néng)夠最快(kuài)速最節(jié)省成本地達到(dào)既定目(mù)標，並且在適(shì)當的(dí)時(shí)候給(gěi)予(yú)關注和支持。此(cǐ)類領導(dǎo)的宏觀思維非(fēi)常全麵，行(háng)動力也(yě)很強，並(bìng)且這(zhè)樣(yàng)的做法會給下(xià)屬員(yuán)工信心(xīn)和精神上的(dí)鼓舞，讓(ràng)員(yuán)工(gōng)“越戰越(yuè)勇”。
三，敢(gǎn)於給員(yuán)工犯(fàn)錯(cuò)誤機會(huì)的(dí)領導
這樣(yàng)的(dí)領導(dǎo)不以經驗(yàn)來判(pàn)斷下級(jí)的能(néng)力(lì)，而是(shì)通過(guò)發掘(jué)員(yuán)工潛力，敢(gǎn)於給員(yuán)工(gōng)尤其(qí)是新員工安排嘗試和成長(cháng)的機(jī)會，在實踐中(zhōng)培養(yǎng)員工(gōng)的工作(zuò)能力。對(duì)於(yú)剛畢業的(dí)大學(xué)生(shēng)或(huò)工(gōng)作經(jīng)驗不豐富的(dí)下(xià)級來說，這(zhè)是非(fēi)常(cháng)難得(dé)的有利(lì)條件(jiàn)。在(zài)這樣(yàng)的領(lǐng)導(dǎo)手(shǒu)下做(zuò)事，即(jí)便(biàn)在(zài)工(gōng)作過程中出現了(liǎo)失(shī)誤的(dí)情(qíng)況，領導也會仔(zī)細(xì)為(wéi)其剖析問 題所(suǒ)在(zài)，然(rán)後(hòu)指出(chū)正(zhèng)確方(fāng)向(xiàng)，使(shǐ)新員工(gōng)很快成長起(qǐ)來。敢於給下(xià)級員(yuán)工(gōng)犯(fàn)錯誤的(dí)機會，換(huàn)句(jù)話(huà)說就是(shì)敢(gǎn)於(yú)為(wéi)犯(fàn)錯誤(wù)的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，你敢(gǎn)於為下級(jí)擔當責任(rèn)，下級也(yě)會用(yòng)加(jiā)倍勤(qín)奮(fèn)為(wéi)部門(mén)做(zuò)事。
四(sì)，有著良(liáng)好的(dí)生(shēng)活習慣和業(yè)餘愛好的領(lǐng)導
熱愛(ài)生活的人才(cái)能(néng)熱愛自己的單(dān)位和下屬(shǔ)，有(yǒu)著良好生(shēng)活習(xí)慣和(hé)業餘(yú)愛好(hǎo)的(dí)領導，不(bù)僅懂得在工作(zuò)之餘(yú)調(tiáo)節(jié)壓力和情緒，通(tōng)常(cháng)還不(bù)會把下屬逼(bī)成隻會工作(zuò)的“機器”，這(zhè)類領導在工作和生(shēng)活(huó)的切換(huàn)中(zhōng)張弛(chí)有度，因此情(qíng)商一般(bān)比較(jiào)高，不(bù)會無端(duān)讓下屬(shǔ)員工經(jīng)常(cháng)處(chǔ)在(zài)緊(jǐn)張之中，反而會(huì)與(yǔ)員工(gōng)進(jìn)行有效(xiào)溝(gōu)通，深得員工的擁護和支(zhī)持。
五，有(yǒu)成(chéng)功(gōng)經(jīng)驗(yàn)的領導(dǎo)
如果(guǒ)你(nǐ)的(dí)領導整(zhěng)天都(dū)自(zì)誇地說：“我(wǒ)雖然(rán)總(zǒng)是經歷挫折和失敗(bài)，但是我(wǒ)從(cóng)來不(bù)會向(xiàng)失(shī)敗(bài)低頭，下次(cì)我一(yī)定(dìng)會成功(gōng)。”那麼你(nǐ)要好好地(dì)了(liǎo)解(jiě)一下你的領導(dǎo)， 看他/她(tā)是否在(zài)處事和性(xìng)格方麵有重(zhòng)大問(wèn)題，否(fǒu)則你在他(tā)的(dí)手(shǒu)下(xià)將(jiāng)會(huì)很難得到成長(cháng)。記得(dé)一位(wèi)心理(lǐ)學家說過(guò)：成功(gōng)是有慣性的(dí)。有(yǒu)過多(duō)次成(chéng)功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總(zǒng)有(yǒu)他(tā)獨(dú)到(dào)且成熟的(dí)成(chéng)功秘訣(jué)，而且(qiě)這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)多(duō)為領導能力高強的(dí)人士(shì)，是下屬(shǔ)學習(xí)和(hé)模(mó)仿的最(zuì)佳(jiā)榜(bǎng)樣(yàng)。
六(liù)，懂得舍即是(shì)得的領導
這類領導懂得主(zhǔ)管部門不(bù)是自(zì)己(jǐ)一(yī)個(gè)人的(dí)領(lǐng)地(dì)，而(ér)是(shì)把(bǎ)員工歸作“部門利益共同(tóng)體”，把(bǎ)員工(gōng)的(dí)利(lì)益看做部(bù)門生(shēng)存的根本。隻有將部(bù)門(mén)變成全(quán)體(tǐ)員工的(dí)快(kuài)樂的(dí)家園， 部(bù)門才能(néng)保證(zhèng)可(kě)持(chí)續(xù)發(fā)展。當(dāng)所(suǒ)屬員(yuán)工的(dí)凝聚力達(dá)到(dào)一(yī)定程度時(shí)，不僅(jǐn)能(néng)以(yǐ)少勝多，而且(qiě)當(dāng)本門(mén)遇到(dào)難關的時候(hòu)，大(dà)家也能(néng)同舟共濟(jì)，共度難關。
七，懂得授(shòu)權(quán)與控(kòng)製(zhì)的領導
這類(lèi)領(lǐng)導的工作(zuò)方式(shì)是抓大放小(xiǎo)，強(qiáng)化過程(chéng)控(kòng)製(zhì)。跟(gēn)著這樣(yàng)的領導，你能夠很(hěn)快得到(dào)能力(lì)上的提升，並且工(gōng)作部門很(hěn)能(néng)放開(kāi)手腳。同時，這類領(lǐng)導又不會隨(suí)意授權，而是(shì)在適(shì)當的(dí)時候(hòu)進行(háng)過(guò)程(chéng)監(jiān)控，保證任務的順利完成(chéng)。這(zhè)樣的領導(dǎo)信任(rèn)員工(gōng)，但(dàn)又不因為對(duì)員(yuán)工的過度(dù)信(xìn)任(rèn)而(ér)放(fàng)棄(qì)給(gěi)員工指(zhǐ)導和幫(bāng)助(zhù)的(dí)機會(huì)。沒有(yǒu)約(yuē)束 的(dí)權(quán)力(lì)，沒有(yǒu)監督的權(quán)力等於專(zhuān)製(zhì)，專製不等於(yú)控製，善於(yú)約束自(zì)己，敢於(yú)讓(ràng)自己接受(shòu)下(xià)屬(shǔ)員工的監督(dū)，還(huán)能有效地(dì)控製(zhì)下屬(shǔ)，這(zhè)類領(lǐng)導很(hěn)懂得管理(lǐ)的精髓，值(zhí)得跟隨(suí)。
八，公平，公正(zhèng)的(dí)領(lǐng)導
這類(lèi)領導(dǎo)處(chǔ)理(lǐ)事(shì)情相(xiāng)對比較公(gōng)平(píng)，公(gōng)正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各(gè)方意見(jiàn)和(hé)建(jiàn)議(yì)，不聽(tīng)信一麵(miàn)之(zhī)詞(cí)。跟著這樣的領(lǐng)導，哪(nǎ)怕是遇到利益(yì)紛爭而遇(yù)到成果(guǒ)被奪走(zǒu)的(dí)情(qíng)況，也(yě)不用擔心(xīn)得(dé)到(dào)的結果(guǒ)會不公平(píng)。
九，心(xīn)胸(xiōng)寬廣的(dí)領導
這(zhè)類(lèi)領導善於發覺(jué)員(yuán)工(gōng)的潛(qián)力(lì)和(hé)優點(diǎn)，舍得(dé)在員(yuán)工的(dí)發(fā)展(zhǎn)前途方麵投(tóu)資(zī)，而這(zhè)恰(qià)恰就(jiù)是一個領(lǐng)導的(dí)魅(mèi)力(lì)所(suǒ)在(zài)。這樣(yàng)的領導(dǎo)總(zǒng)是(shì)有(yǒu)著(zhuó)足夠(gòu)的(dí)自信(xìn)：因為部門會給員工(gōng)充分(fēn)的(dí)成長(cháng)空(kōng)間(jiān)，所以(yǐ)不(bù)怕培養(yǎng)的(dí)員(yuán)工因(yīn)為某種(zhǒng)情況(kuàng)流失(shī)掉(diào)，即便哪(nǎ)天(tiān)想回(huí)到公本部門(mén)續工作，隻(zhī)要有良好的(dí)職業(yè)道德(dé)和(hé)工作(zuò)能力，部門(mén)也(yě)仍然(rán)歡迎。我(wǒ)想不管(guǎn)哪個(gè)員(yuán)工(gōng)，都(dū)會被這樣(yàng)的領導(dǎo)所打(dǎ)動的。
十，不(bù)虛(xū)偽(wěi)，表(biǎo)裏如一的(dí)領(lǐng)導
這(zhè)類領導(dǎo)信守承諾，敢作(zuò)敢(gǎn)當，有任何問題都(dū)會(huì)在適(shì)當的場合提(tí)出，絕不(bù)會背後紮(zā)黑(hēi)刀。而且(qiě)這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)能(néng)夠(gòu)做(zuò)到言行一致(zhì)，絕不虛偽處世(shì)，跟(gēn)著這樣的領導(dǎo)，你會受他(tā)的(dí)影(yǐng)響(xiǎng)，職業修(xiū)養(yǎng)和職(zhí)業(yè)道(dào)德都會(huì)得(dé)到很(hěn)大提升(shēng)。早(zǎo)晚也會(huì)和他(tā)一(yī)樣(yàng)，成為同(tóng)一類人。
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